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當(dāng)微博在最鼎盛期決定走商業(yè)化道路時(shí)，更多的還是走廣告的老路子。那個(gè)時(shí)候筆者就在想，如果單獨(dú)開辟一個(gè)一級(jí)入口鏈接到品牌電商集合，然后交易可以分享到微博平臺(tái)，是否能夠成為微博商業(yè)化最關(guān)鍵的一步？我相信在微博最火熱的時(shí)候，大家都是太監(jiān)比皇帝急，各種為微博商業(yè)化出謀劃策。

后來，在電商領(lǐng)域，微博更多地還是走了廣告式的“群眾運(yùn)動(dòng)”路線；無論是小米2、樂視盒子、奔馳閃購(gòu)，還是雜志訂閱季；這都是利用微博“廣場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”，微博通過龐大的商業(yè)運(yùn)營(yíng)資源為整個(gè)平臺(tái)上的電商銷售與導(dǎo)流保駕護(hù)航，并取得不錯(cuò)成績(jī)，微博從中拿到分成。

再后來是微賣與達(dá)人通的推出，其實(shí)這標(biāo)志著微博對(duì)電商思路的戰(zhàn)略性的調(diào)整。原來廣場(chǎng)式的社交閃購(gòu)滿足的是爆品與大品牌需求；但長(zhǎng)尾型的中小品牌營(yíng)銷無法達(dá)到廣場(chǎng)式效應(yīng)。切入中小品牌營(yíng)銷的點(diǎn)更多依托于普通用戶的“參與感”，從足記、臉萌的火爆也可見一斑。